Misfit-Analyse

Instrument v.a. des ⇡ strategischen Management mit dem Ziel, Denkanstöße zu geben.

- Analyseverfahren: Ausgangspunkt bildet die zentrale Hypothese, dass eine Organisation erfolgreich ist, wenn Umfeld, Strategie, interne Kultur sowie Führungs- und logistische Fähigkeiten übereinstimmen (⇡ Führungsmodelle). Ändert sich etwas im Ausmaß der Umfeldturbulenz, so müssen Misfits (Unstimmigkeiten) im strategischen Verhalten neu zur Übereinstimmung gebracht werden, d.h., die Interaktion von Organisation und Umfeld muss neu ausgestaltet werden. Dies wird begleitet von einer Veränderung der internen Konfiguration wie der ⇡ Unternehmenskultur und den Fähigkeiten. Problem- und Eigenkomplexität müssen aufeinander abgestimmt werden.

- Beurteilung: M.-A. ist ein relativ grobes, wenig operationalisierbares Instrument.